01 Einstieg

Wir sind ein vierköpfiges Team mit verschiedenen Designhintergründen. Im Team sind Kommunikations-, Game- und Interaktionsdesigner:innen vertreten.

Den Auftakt des Projekts bildete ein mehrtägiger Design Sprint mit einer intensiven Einführung in das Thema sowie in die Methodik des Design Futuring. Zentraler Bestandteil war die STEEP-Methode, mit der gesellschaftliche, technologische, ökonomische, ökologische und politische Signale und Entwicklungen systematisch analysiert wurden. Auf dieser Grundlage erfolgte die Aufteilung in verschiedene Arbeitsfelder. Unsere Gruppe widmete sich dem Feld Creativity Tools for Everyone mit der Leitfrage, wie Werkzeuge Menschen dabei unterstützen können, ihre Kreativität zu entdecken und zu entwickeln wie beispielsweise durch kreative Werkzeuge für Alltag und Freizeit, Tools für Exploration und Ideengenerierung, Kreativität als Stress Relief oder Mindfulness sowie niedrigschwellige Kreativsysteme mit „Gelinggarantie“. Anschließend erarbeiteten wir innerhalb dieses Feldes mithilfe eines 2×2-Frameworks erste Ideen und ein tieferes Verständnis des Themas. Ziel war es, aus dem Framework mehrere mögliche Projektideen abzuleiten, die wir in einem Vor-Ort-Workshop bei STAEDTLER in Nürnberg vorstellen und zu denen wir direktes Feedback einholen konnten.

Der Vor-Ort-Workshop bei STAEDTLER begann mit einer Führung durch die lange Geschichte und die Räumlichkeiten des Unternehmens. Zudem erhielten wir bei einem Rundgang durch die Fabrik einen tiefen Einblick in den Fertigungsprozess. Beides trug maßgeblich dazu bei, das Unternehmen sowie seine Kompetenzen und Werte besser zu verstehen. Im weiteren Verlauf stellten wir unsere erarbeiteten Ergebnisse vor. Der Austausch lieferte uns wertvolle Einblicke und Feedback, das erste Tendenzen früh sichtbar machte und uns eine Richtung für das Projekt aufzeigte, ohne uns dabei zu stark einzuschränken.