03 Themenfindung

Auf Basis unserer Recherche und der im Futuring-Prozess gesammelten Signale entwickelten wir ein Bild möglicher Zukünfte für das Jahr 2035. Ausgangspunkt war die Beobachtung, dass sich Alltag, Arbeit und Konsum bis dahin noch stärker in digitale Räume verlagern: Künstliche Intelligenz übernimmt Routineaufgaben, KI-Kaufagenten treffen zunehmend Kaufentscheidungen, und ein großer Teil kreativer wie kommunikativer Prozesse findet online statt. In dieser Zukunft gerät der stationäre Handel weiter unter Druck. Durch den dominanten Online-Handel reicht es für physische Läden nicht mehr aus, allein Produkte zu verkaufen. Wer bestehen will, muss Erlebnisse bieten, die online nicht ersetzbar sind. Klassische Werkzeuge verlieren im Alltag an Selbstverständlichkeit, und Menschen erleben einen digitalen Dauerzustand, der ein wachsendes Bedürfnis nach Ausgleich, echten Erfahrungen und bewusstem, materiellem Tun hervorruft.

Gleichzeitig gewinnt Kreativität in dieser Zukunft an Bedeutung: Nicht als exklusives Talent, sondern als Kernkompetenz, die jedem Menschen zugänglich sein sollte. Vor dem Hintergrund von zunehmendem Cognitive Offloading, Perfektionsdruck und ständigem Vergleich sehen wir einen Bedarf an Räumen und Angeboten, die Kreativität wieder erfahrbar machen: angstfrei, ohne Bewertung und als selbstverständlichen Teil des Alltags.

Aus diesen Überlegungen ergibt sich unser Bild eines zukünftigen STAEDTLERS: eine Oase in der digitalen Welt. In einem zunehmend von Technologie geprägten Leben brauchen Menschen einen Ausgleich und genau diesen liefert STAEDTLER. Die Marke steht dabei für Vertrauen: in die eigenen Produkte ebenso wie in die Menschen selbst, die Vertrauen in ihre eigene Kreativität gewinnen. Ein übersichtliches Portfolio mit klaren Definitionen sorgt dafür, dass sich jedes Produkt leicht zuordnen lässt, ob für Anfänger, Profis, Kinder, Berufstätige oder Unternehmen.

Durch diesen niedrigschwelligen Zugang und die aktive Ermutigung, kreativ zu sein, wird STAEDTLER zur Marke für alle, die einen Ausgleich zur digitalen Welt suchen. STAEDTLER weckt Neugier und ermutigt Menschen, frei zu denken und aus vorgegebenen Rastern auszubrechen – auch wenn dies „nur“ in den eigenen vier Wänden geschieht. So wird STAEDTLER vom reinen Produktanbieter zu einem Gegenraum zur digitalen Optimierungskultur: ein Safe Space zum Lernen, Ausprobieren und Wachsen, der Kreativität als Erlebnis in den Mittelpunkt stellt und sie als selbstverständlichen, angstfreien Teil des Alltags erfahrbar macht.

Aus den Zukunftsszenarien leiteten wir mehrere Schwerpunkte ab, die den Rahmen für die weitere konzeptionelle Arbeit bildeten.

Ein zentrales Fokusthema ist die Auseinandersetzung mit Scham und Angst vor kreativem Schaffen. Viele Menschen trauen sich kreatives Arbeiten nicht zu, sei es aus Angst vor Bewertung, aus Perfektionsdruck oder aus der Erfahrung, Kreativität sei ein exklusives Talent. Wir sehen darin eine der größten Hürden auf dem Weg zu einer Gesellschaft, in der Kreativität für alle zugänglich ist, und machten den Abbau dieser Hemmschwellen zu einem Kernanliegen unseres Konzepts.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt in der Weiterentwicklung von Branding und Kommunikation. STAEDTLER verfügt bereits über eine starke Markenidentität und klare Werte. Diese kommen jedoch aus unserer Sicht noch nicht in ihrem vollen Potenzial zur Geltung. Wir sehen hier die Chance, die bestehenden Werte der Marke gezielter und sichtbarer zu kommunizieren. Dabei ist uns wichtig, nicht bei null anzufangen, sondern auf den bereits vorhandenen Grundstrukturen und Stärken der Marke aufzubauen und diese behutsam weiterzuentwickeln.

Als Fazit dieser Fokusthemen entstand die Idee, einen physischen Ort zu entwickeln, der eine Oase in der digitalen Welt darstellt. Dieser Ort soll ein Safe Space sein: ein Raum, der gezielt Scham und Perfektionsdruck entgegenwirkt und bewusst von einer reinen Ergebnisorientierung wegführt. Im Mittelpunkt steht nicht das perfekte Endprodukt, sondern das kreative Tun selbst: das Ausprobieren, Erleben und Wachsen.